4月2S日，三家重量級運營商——中國移動、軟銀和沃達豐在北京簽署協議，決定針對未來的移動互聯同服務共同創建“聯合創新實驗室”，以推動新的移動技術、應用和服務的開發，加速移動互聯網服務的商用化進程。如果合作成果理想，這三家公司將通過於中共計約7億人的客戶資源，在手機互聯網服務領域掌握主導權。
從操作而言，這三家運營商擬建立的是一個“聯合創新實驗室”。根據軟銀公司傳出的信息，該“聯合創新實驗室”將以合資公司的形式開展運營，三方將各出資1╱3。該合資公司的註冊地可能是在荷蘭，有望在2008年夏季之前正式成立。
從技術而言，這一聚焦在“快速發展的移動互聯網業務”的新公司的研發目標已經明確：第一步將統一開發Mobile Widget(移動微技)平台。
當前，微技(widget)這個基於互聯網的小應用(如放在PC桌面上的實時天氣預報和新聞播報)正在手機上流行，它以一種比較簡單的方弋在手機上實現個性化的互聯網體驗，而且可以避開手機底層操作系統不統一這一麻煩問題。
向互聯網公司轉型的手機巨頭諾基亞，已經於2006年1 0月推出了這一互聯網服務，並取名為“唯信”。其在中國的註冊用戶已經超過200萬；互聯網公司雅虎也開始通過聯合美國運營商AT&T、Cingular推廣移動微技。而中國移動等三方的“聯合創新實驗室”，最先要做的也是移動微技平台的開發。中國移動表示：“三方希望，微技技術平台項目可以實現不同的徽技應用在多個手機平台或操作系統上無差異地運行。同時也可以更好地保護客戶的安全和隱私數據。三方相信，微技平台將得到應用開發者和用戶的廣泛歡迎。”據悉，三方預定於2009年下半年上市配備該軟件的手機。
來自手機巨頭和互聯網公司的挑戰，讓處於向移動互聯網時代過渡中的運營商們不能高枕無憂，所以才有了中國移動、軟銀、沃達豐這三家移動通信領域“大佬”級運營商主動出擊的“自上而下”的改革，中國移動在5月23日發布了 《關於中國移動進軍互聯網的策略》，一個月後成立的“聯合創新實驗室”只是策略的一部分。
那麼為何是這三家運營商攜手，而不是NTT DoCoMo或其他?當然，如果能想到沃達豐本來就是中國移動的股東，而軟銀則是通過收購了沃達豐在日本的運營商沃達豐K．K．(前身是J-Phone)而介入移動通信領域的這兩個歷史背景，就不准理解為河這三家運營商在移動互聯網領域率先走到了一起。目前，中國移動已擁有3．9Z億用戶，而英國沃達豐約有2．52億用戶，軟銀雖然只有在日本的1 858萬的移動用戶量，但在互聯網服務上優勢突出。尤其是軟銀與睢虎的“親屬”關係，為聯合實驗室移動微枝平台的成功研發帶來了保障。
其實，聯合實驗室的第一步舉措——構建移動微枝平台，就是編寫一個三家運營商自己的移動微枝標準，並向開發者提供專門的微技解析器，以適用於任何一個手機操作系統。有了這個行業標準，這三家運營商可以在硬件上號召更多的手機企業遵循標準。在軟件上可共享很多內容資源，從而可以在迅速增長的手機互聯網連接服務等領域掌握主導權。由此也不難理解“三家運營商將以聯合創新實驗室為平台，發揮產業協同作用，開發移動服務，驅動創新，從而使其在全球範圍內的客戶獲得更好的服務”的深層含義。相信如果三方在移動微技方面合作，頃利，很可能會在手機操作系統領域繼續展開合作。
這是一場中移動和軟銀、沃達豐為獲得移動互聯時代的主導權而展開的“自反擊戰”，戰果如何。我們拭目以待。
