潘石屹政治失策 進軍前門受阻

國最知名的房地產開發商之一、Soho中國有限公司(Soho China Ltd.)在疲於應付全球經濟下滑的同時﹐還遭遇到一個意想不到的沉重打擊：政治上的失策。

Soho在北京老城區的一處項目遇到的困難顯示﹐即使是作為中國最精明、最西化公司之一的Soho﹐也會成為缺乏透明度的中國房地產市場的犧牲品。Soho表示﹐它搞這個項目是希望能保護前門老城區﹔結果卻是﹐許多歷史建築已被夷為平地﹐而Soho仍見不到收入。

潘石屹、張欣夫婦聯手經營的Soho公司通過購買老的工業地段﹐然後聘請西方建築師將其改造成時尚、眩目的商業地產項目﹐銷售給新興的中國富人階層。這一經營模式讓Soho很快名聲鵲起。與此同時﹐這對與媒體關係不錯的夫婦也贏得了全世界的關注和讚譽﹐進而成為中國經濟崛起的代表人物。

去年﹐Soho在香港證交所上市融資16.5億美元﹐標志著其成功達到了一個新高度。在北京CBD地區（（即中央商務區）﹐它的那些頂部帶有公司標識的大樓似乎無處不在。

但全球經濟衰退讓Soho受到沉重打擊。與中國其他房地產公司一樣﹐其股價也出現大幅下跌﹐目前較高點已下跌65%。該股發行價8.30港元﹐高峰時曾達到 10.20港元﹐上週五該股收於3.59港元（合46美分）。該公司公佈上半年虧損2,100萬美元﹐而去年同期該公司盈利920萬美元。

這也反映了房價疲軟給中國房地產開發商帶來的普遍問題。比如萬科(China Vanke Co.)本月公佈﹐由於房價低迷﹐公司11月份的房地產銷售收入較一年前下跌了16%。目前﹐中國個人消費者不願買房﹐企業也紛紛削減擴張計劃。

張欣
然而﹐長期困擾中國房地產行業的某些問題讓Soho的境況變得更糟。在中國﹐地方政府財政收入來源有限﹐中國沒有房地產稅﹐而所得稅收歸中央政府調配。

因此﹐地方政府都依靠房地產項目擴大財源。他們通常以有限的補償款遷走居民﹐然後將地皮出售給開放商以求獲利。10年來﹐這類交易曾導致大量高層腐敗案和公眾抗議活動﹐不過Soho從未跟這類事情有染。

Soho以前一直避免參與敏感項目。但到去年﹐它決定參與北京前門地區的胡同改造。在擁有1,700萬人口的北京﹐前門地區是留存下來的最後一批老居住區之一。Soho的計劃是對其進行改造﹐在這裡建商業步行街﹐店舖模仿上世紀二十年代老北京的樣子。

但這個項目很快遇到了麻煩。雖然當地政府支持這個項目﹐但它不符合北京的歷史文化保護計劃﹐根據這項計劃﹐前門地區屬於保護範圍。來自非政府組織的維權人士聽說該項目後發起了抗議活動。其中一個名為中國傳統基金會（China Heritage Foundation）的團體針對Soho的計劃﹐在互聯網上貼出了一份長達8頁的抗議書﹐批評它將毀掉一片寶貴的歷史街區。

Soho是通過董事長潘石屹擁有的一個公司間接參與這個項目的。他在前門所在地政府擁有的一家公司有投資。根據Soho的招股說明書﹐潘石屹計劃將其在這家公司的股份出售給Soho。

但接下來發生的事引發了爭議。根據保護人士(其中有些人在地方政府工作)透露﹐股權轉讓已被北京市政府永久禁止。北京市政府正在調查該項目是否違反了有關歷史文化保護方面的條例。曾撰寫過有關北京老城保護方面書籍的王軍（音）說﹐市政府很生氣﹐已禁止在那裡有任何其他動作。

北京市和前門所在地政府官員拒絕就此發表評論。

潘石屹
不過﹐Soho的說法有所不同。擔任Soho首席執行長的張欣在接受採訪時說﹐歷史文化保護本身不是問題。她說﹐問題主要跟政府去年在房地產市場過熱時期出台的一項調控政策措施有關。這項措施使得境外上市房地產企業在中國投資房地產行業的難度加大。如果取消這項政策﹐Soho就能得到那塊資產。

Soho目前在這個項目上並未賠錢﹐因為它還沒有為這部分資產付帳。分析師說﹐總體來看﹐該公司財務狀況穩定﹐手頭有14億美元現金。最近它回購了部分股票﹐對穩定股價起到一定作用。

但該項目還沒有納入Soho的帳面上﹐給其前景留下了隱患。Soho稱﹐到2009年年底﹐它將再增加1,350萬平方英尺的開發面積。如果算上前門項目﹐這個數字將增加30%。香港一家經紀公司今年初估計﹐前門項目將使Soho的淨資產值增加50%。

更糟的是﹐此事可能會有損於潘石屹和張欣在西方的形像。他們兩人因他們的建築設計而贏得讚譽和關注﹐但現在﹐他們卻捲入了一個毀掉老街區、代之以復製品的項目。

張欣說﹐有許多人﹐包括我本人﹐對於什麼叫保護有截然不同的看法。“前門令人頭疼。”

王建宙：千方百計做好TD

中國移動TD-SCDMA（以下簡稱TD）產業價值鏈大會上，王建宙總裁全面回顧了中國移動為推動TD發展所做的6個方面的努力，總結了TD當前亟待解決的3個問題，詳盡介紹了中國移動在未來3年5個方面發展規劃，給整個TD產業吃了一顆定心丸，王建宙總裁的演講內容豐富，信息量大，本刊特意摘錄重要內容發表，題目與小標題皆為編者所加，未經作者本人審閱。

六大方面推動TD超常規發展

在政府部門的大力支持下，產學研緊密協作配合，TD產業化進展加快。中國移動全力以赴、扎實推進TD建設運營取得積極的進展，認真落實國務院領導同志的指示，在國家有關部門的指導下，在產業價值鏈合作伙伴的支持下，以高度的責任感和使命感，全力以赴開展了TD試驗網的建設和運營。

為了推動TD技術的應用與成熟，相關部門從2007年開始在北京等10個城市部署了TD規模網絡技術應用試驗。當時，中國移動負責了8個城市，原中國電信和中國網通各負責一個城市。2008年動了二期工程建設。在政府部門的大力支持、產業協調聯動、運營企業全力推進下，10個城市的TD投入了試商用，成功為北京奧運會提供了3G服務。TD產業化進程明顯加快，建設和運營取得了積極進展。

一、超常規建設TD覆蓋範圍不斷擴大

中國移動克服了工期緊、任務重、施工難等困難，集中力量建設TD試驗網，一年多時間，完成的基站建設量相當于這些城市以前13年的建設總量。

截止到12月3日，累計開通TD基站17672個，可承載容量達950萬戶。在建設過程當中，使用創新技術和工程解決方案，與天線廠商一同研發生產了小型化、一體化的智能天線，及TDGPS同步解決方案等。同時，在系統研發和設備製造企業的大力協助下，新建和改造業務平台，提升了業務支持能力。TD已可支持語音、可視電話等45種業務，並初步具備了TD高速數據支撐的能力，基本達到了HSDPA的數據傳輸能力。今年8月，中國移動又動了第二階段的TD網絡建設，在現有10城市的基礎上，將TD網絡覆蓋擴大到28個省會城市，目前二期工程已經進入了實施階段。

二、開發特色業務服務奧運

TD網絡較好地支撐了奧運通信服務，為北京奧運會提供第三代移動通信服務，完成了我國政府做出的莊嚴承諾。

中國移動盡全力落實TD服務奧運工作。一是加強基站建設，確保對奧運場館熱點地區的TD全覆蓋，持續進行了網絡優化，有效地改善了TD質量。二是充分展現了TD技術性能，提供了奧運特色業務，基於TD網絡除提供全部的2G已有的業務以外，中國移動推出了流媒體和廣播式的手機電視業務。三是向奧組委中國體育代表團、奧運志願者贈送了TD手機和服務包，並開展了科技奧運、TD手機贈送等一系列活動。經過努力，TD借助奧運實現了更大規模的使用。用戶數和短信使用量分別高出奧運前的2倍和3倍。

三、積極開展市場營銷服務

TD社會化業務工作勝利進行，今年4月1日，中國移動動了社會化業務測試和試商用的工作，成立了專門的TD運營團隊，在自有營業廳設置了TD專櫃，在不到半年的時間內建立了從上到下、較為成熟的TD市場運營體系。

為吸引更多用戶使用TD業務，中國移動積極進行營銷服務，一方面為動市場採用了贈送手機和提供手機補貼的方法，對試商用的用戶還實行了半價優惠，動了大規模的廣告宣傳，降低用戶購買和使用TD終端的門檻。

另一方面，組織系統開發商構成了全網TD電子商務平台。截止到12月3日，累計發展TD客戶33.7萬戶，其中，社會化業務測試招募客戶15.4萬戶，服務奧運專用客戶10.5萬戶，試商用客戶7.8萬戶。在試商用活動期間累計銷售終端7.2萬台，其中手機1.22萬台，數據卡5.98萬台。

四、開通2G/3G互操作功能

針對社會化業務測試和試商用過程中發現的問題，廠家不斷積極改進TD設備性能，提高設備的穩定性和運行質量，中國移動創造各種措施有效地改善了用戶使用感知，提升TD網絡質量。

中國移動加大了補點建設力度，先後分6個階段開展優化工作，在焦點時間內改善了網絡質量，語音接通率提高到94%以上，語音掉話率降低到4%以下。重點組織對互操作機制和雙模終端測試精度進行技術攻關，使TD和2G的切換成功率從60%提高到90%左右。著力推動了TD和2G核心網的融合組網，實現TD與2G號碼混用和資源共享，降低用戶使用TD的門檻。

目前中國移動已經全面動了10個城市的核心網改造工作，中國移動希望在2009年初基本實現2G用戶不換號、不換卡、不登記，只要換一個雙模手機就可以使用TD服務。

五、積極推動TD終端成熟

在協調設備廠家改善設備性能、推動設備技術升級、提高設備穩定性的同時，中國移動將解決TD手機的質量問題，作為重點工作來抓緊抓好。

從技術研發、市場合作等方面，中國移動協同推動建立了用戶調研、實驗室的測試。在與聯想、TCL、中興等國內的手機生產廠商加強協作的同時，中國移動主動聯繫了諾基亞、三星、摩托羅拉等國際主流手機廠商，引導他們投入TD終端的生產研發，盡全力化解TD終端發展的瓶頸。

六、推動TD的技術演進

中國移動不僅在TD標準的提出階段就積極響應和支持，而且在標準完善過程當中，積極地牽頭開展相關標準的制定工作，引導TD技術緊跟市場需求的步伐。

在TD演進方面，中國移動積極地參與了國家新一代寬帶無線移動通信重大專項工作，積極推進以我為主的融合的TD-LTE標準，在2007年11月舉行的3GPP會議上最終獲得了通過。同時在中國移動發起成立的由全球各大移動通信運營商參加的NGMN上推動國際組織支持TD-LTE標準。

國壽11月保費收入進一步放緩

中國人壽公司公佈了1-11月份保費收入為2808億元。11月當月保費增加160億元，同比增長16%，增速呈現下滑態勢。而10月，國壽保費收入為162.06 億元，同比增長41.6%。

　　中金公司周光的研究報告顯示，受銀保渠道持續收縮的影響，中國人壽下半年以來保費收入增長乏力的態勢已顯露無遺。從單月保費收入趨勢看，中國人壽10 月保費收入今年以來首次低於200 億元，遠低於08 年第三季度平均月保費收入221.79 億元的水平。

　　周光預期，全年國壽的保費增長速度仍然可保持在40%左右。但更為嚴峻的考驗將出現在2009 年。2009年1 月中國人壽必須公佈保單紅利的時候，將會面臨保持較高分紅水平而降低公司淨利潤，或是大幅降低分紅水平並犧牲未來保費收入增長的兩難選擇。與此同時，基於2008 年上半年較高的保費收入基數水平，中國人壽2009 年上半年保費收入很可能出現負增長。(

TD上網卡是手機銷量6倍 中移動痛改TD業務重點

作 者：康釗

12月16日消息，根據中國移動的統計，目前TD數據卡的銷量是TD手機的6倍，基於市場的選擇和戰略考慮，中國移動痛定思痛決定TD-SCDMA的業務重點是無線寬帶業務。該政策動向顯然對TD終端廠商的研發方向具有明確的指導意義。不過，中國移動亦指出，這並非TD手機不重要，手機也是無線寬帶業務的載體之一。

8個月市場銷售TD手機僅1.2萬台

根據中國移動的統計，截止到12月5日累計發展TD-SCDMA的客戶是33.7萬戶。其中，社會化業務測試招募的客戶是15.4萬戶，服務奧運專用的客戶是10.5萬戶，試商用的客戶是7.8萬戶。

在試商用活動期間累計銷售了終端7.2萬台，其中手機1.2萬台，數據卡5.98萬台。也就是說，市場化銷售的TD終端中，TD數據卡的銷量遠遠超過TD手機，是TD手機實際銷量的5倍。

手機終端質量仍成問題

此前，在一次業內會議上，王建宙表示，手機終端質量成為TD-SCDMA經營當中面臨的最突出的問題，目前TD-SCDMA手機無論在品種、質量、性能還是價格方面，都存在著較多的問題。

盡管TD產業聯盟之前稱TD手機已達近50款，但王建宙表示，市場上供應的TD-SCDMA手機只有30多款，而價格比GSM的同類手機高40%到50%。

他認為，手機質量方面的問題，更是影響了用戶正常使用，也是目前客戶投訴的主要問題。

他舉了個例子，最近中移動分析了一下TD試商用以來客戶的投訴，用戶對手機的直接的投訴超過了總投訴量的40%。而用戶對網絡質量的投訴，經過分析，大部分也是由手機切換方面的問題引起的。也就是用戶說網絡不好，最後一查是網絡沒有切換，所以不工作了。所以實際上反應的網絡方面的大量問題，本質來說也是手機的問題，特別是手機切換不成功造成的問題。

重點發展無線寬帶業務

基於上述現實的考慮，中國移動總裁王建宙表示，高數據業務將成為未來通信發展的主導方向，本著有利於發展TD-SCDMA技術特性，有利於實現TD-SCDMA的業務差異性，在現有優質的2G網絡已可全面滿足話音通信需求的情況下，中國移動明確TD-SCDMA網絡承載的業務重點是無線寬帶業務。這樣既可以樹立中國3G技術的良好形象，又能充分借助2G已有優勢實現融合發展。

接受新浪科技採訪時，王建宙同時表示，這也不是說只重點搞TD上網卡，不重點發展TD手機，TD手機本身也有高速上網需求，視頻通話、手機上網等3G重要功能也都需要TD手機來實現。

三年覆蓋95%地級市中移動資源全面傾斜TD

“我們分析了試商用以來的客戶投訴，用戶對手機的直接投訴超過了總投訴量的40%，而用戶對網絡質量的投訴，經過分析大部分也是手機問題。”

本報記者王雲輝實習記者裴培北京報道

就在工業和信息化部部長李毅中首次明確中國3G牌照方案之際，中移動的TD戰略再度提速。

“按照我們的規劃，到2011年，TD網絡將覆蓋全國95%的地級城市，基站總數達到14.5萬個。”12月12日，中移動總裁王建宙告訴本報記者。這是中移動公佈二期建網計劃後，提出的最新TD建設規劃。“如果市場理想，建網規模還會擴大。”王建宙說。

同一天，中移動覆蓋28個城市的TD二期設備招標正式結束，中移動與大唐、中興、華為、新郵通等設備廠商簽約，二期建網由此進入施工階段。

網絡建設僅是中移動後續龐大TD發展戰略的其中一環。王建宙透露，未來數年，在技術研發、終端補貼、市場渠道乃至資費設計等方面，中移動的資源都將全面向TD傾斜。

“明年，內置TD模塊的筆記本電腦、PDA就會開始問世。”王建宙說。而他現在最關心的問題則是，TD產業鏈能否跟上大象奔跑的速度，從而讓TD抵達用戶認可的彼岸?

三年建網投入1000億

12月12日，北京中國大飯店，從設備、終端到渠道，超過250名來自TD產業鏈各環節的代表濟濟一堂。這是TD誕生以來，規模最為盛大的一次產業聚會。

熱烈的氣氛來自于正被切分的蛋糕。當天，中移動與十余家主要的TD核心網、基站等設備廠商簽署總額超過50億元的框架協議，覆蓋28個主要城市的TD二期建網由此正式開始。

更令廠商們怦然心動的是，隨著中移動的推進，TD建網漸入高潮。這意味著，他們在經過數年的投入和堅持之後，開始迎來豐盛的市場之宴。

中移動計劃部總經理董昕透露，未來3年，中國移動計劃新建10萬個基站，使TD基站總數達到14.5萬個。

按照中移動規劃，在2009年，在完成前兩期38個城市網絡建設基礎上，中移動還將進一步擴大TD建網範圍，覆蓋全國60%的地級市，城市規模達到200個以上；到2010年，完成80%的地級市覆蓋，城市規模達到266個；到2010年的覆蓋率提高到95%，覆蓋城市數增加到316個。

按照此前中移動8城市建網的投資計算，在未來三年中，中移動的TD建網投入至少將達到1000億元———對設備商們來說，在目前全球金融海嘯波及實體經濟的形勢下，這是一個難得的好消息。

“目前，方案已經提交工信部審批，估計近期就能獲批。”董昕說。

這意味著，TD終於進入全國範圍的大規模建網階段。而截至12月3日，中移動已經累計開通TD基站17672個，可承載950萬用戶；在已完成的10個城市，TD網絡已支持語音、可視電話等45種業務，並初步具備了高速數據支撐的能力，基本達到了HSDPA的數據傳輸能力。

王建宙透露，到12月5日為止，中移動共發展TD用戶33.7萬，其中社會化業務測試客戶15.4萬，奧運專用客戶10.5萬，試商用客戶是7.8萬。重點解決終端差距

“TD作為一個新的業務，肯定需要一個周期，就像當年WCDMA剛問世的時候，也是遇到了多種市場方面的困難。”王建宙說。

探索新領域的艱難和風險，也考驗著中移動的投入和魄力。在此之前，有多位業界專家認為，中移動在TD的態度上有所保留，並呼籲政府加速推動TD的大規模建網。

對此，王建宙多次在公開場合表示，中移動一直在以超常規的方式發展TD：在一期網絡中，中移動就已經投入了超過150億元，“而在手機集中採購等環節，中移動也採取了前所未有的方式推動TD”。

中移動市場部副總經理陸文昌透露，在過去一年多時間中，中移動投入3000多人在10個城市組建專門的市場團隊，投入20億元發展個體終端、建立電子商務平台，開放所有渠道推動TD，進行手機的集中採購，乃至以向用戶銷售TD終端的價格低于採購價格100到200元等。

但從目前來看，TD所面臨的困難也是顯而易見，而首當其沖的則是終端和系統。

從全球的經驗來看，終端的完善，是包括WCDMA在內的3G制式發展過程中頗為關鍵的因素。而在終端方面，目前市場上供應的TD手機仍只有30餘款，其價格比GSM的同類手機高40%到50%，且質量和性能也存在一定的問題。

“我們分析了試商用以來的客戶投訴，用戶對手機的直接投訴超過了總投訴量的40%，而用戶對網絡質量的投訴，經過分析大部分也是手機問題。”王建宙說。

此外，在王建宙看來，“TD的系統性能和業務支持能力要大量商用仍存在差距。”

“最近的幾個月中，我和公司的其他領導約見了三家主要的手機芯片生產製造商、約見了大部分的TD手機製造廠商。”王建宙說，與以前的GSM和GPRS業務不同，在3G時代，運營商需要大力介入終端，所以中移動將與各廠商展開更深合作，並採取更多措施以儘快彌補終端這一短板。

“我們將成立專項激勵基金，對一些具TD全局發展有特別意義的終端和芯片廠商給予一定的產品研發資金支持，從而加快推動產業的成熟和發展。”王建宙說。他沒有透露該基金的額度及操作方案。但就在同一天，三星等廠商負責人就已經表示，希望參與到該基金中來。

同時，中移動還將支持終端廠商參與TD的研發、生產，推出更多特色產品和TD/GSM雙模手機。“中移動每年都有一個手機補貼的預算，對一些高端用戶進行適量的手機補貼。而在2009年的終端補貼預算中，我們將向TD-SCDMA的雙模終端傾斜，優先考慮補貼成熟的雙模終端。”王建宙說。

“現在大家要做的是，產業價值鏈各個環節大家團結一致，解決市場上反映的各種問題，儘快讓產品獲得市場的認可。”王建宙強調說。TD定位：高速無線寬帶

解決終端問題，只是中移動後續TD發展戰略的一環。

陸文昌透露，中移動接下來還將推出8項舉措，推動TD發展，其中包括全力支持終端廠家、全面開放自有渠道、細化對TD銷售的支持、調動社會渠道的積極性，以及加大TD傳播力度等。

值得注意的一個舉措是，中移動將鼓勵芯片終端和計算機廠商開發內置TD的創新研發產品，驅動重點市場開發。

“我們將積極參與中移動的計劃，開發內置TD的電腦。”12月12日，聯想集團大中華區及俄羅斯區副總裁劉傑說，聯想早在2005年就開始研發內置3G模塊的電腦產品，目前絕大多數產品均可以具備相關功能，“相信與中移動的TD合作會更加成功”。

此外，在提出雙模終端方案同時，中移動也將全面採取2G和3G融合組網、平滑銜接的方式，現有網絡升級改造就可以接入TD網絡，用戶不換號、不換卡、不登記，僅更換終端就可以使用TD服務。同時，網管、業務支撐等網絡的統一，令2G的經驗和業務都可以移植到TD上。

事實上，在此前綿延數年的3G大討論中，TD應該獨立組網還是融合組網一度有過激烈爭論，但在當前運營商重組、3G發牌在即，三大運營商即將展開3G肉搏的形勢下，融合組網已經成為移動、電信和聯通的共同選擇。

“中移動已經明確，TD網絡承載的業務重點將是無線寬帶業務。”12月12日，王建宙首次對外明確TD的市場定位，“這樣既可以發揮3G的技術優勢，又能充分借助2G網絡的話音業務優勢，實現融合發展”。

“未來新建的TD網絡都是融合組網方式，而現有的10城市TD網絡的融合改造，預計本月底就可以完成。”王建宙說，在2009年初，用戶就可以實現兩網業務的切換，“而在資費上，中移動也將為TD和GSM業務提供融合的資費方式，打消用戶使用3G就會增加話費的顧慮。”

“未來兩網將共用服務體系，現有的服務資源將全部為TD-SCDMA提供服務，用充足的資源促進TD市場推廣。”王建宙說，在數據業務將成為未來通信主導方向的情況下，TD的成敗已經事關中移動的未來發展，與此對應的是，中移動也將繼續全力以赴推動TD發展。

內地年底發3G牌拉動投資

工業和信息化部（工信部）部長李毅中表示，在重組基本完成後，在今年年底或者明年年初發放３Ｇ牌照，對中移動發放TD-SCDMA牌照，新組建的中聯通獲發WCDMA，中電信取得CDMA2000；他預計，明年會投入至少二千億元人民幣。

　　李毅中認為，在３Ｇ發牌後，三家公司本身都有相當雄厚的資金，預計明年在這方面可投入至少二千億元人民幣，對應對金融危機、投資拉動經濟的發展有重要意義。李毅中說：「根據綜合考慮，我們將通過一定的程式，在年底、年初發放３Ｇ牌照。」

明年投入至少二千億

　　他昨天出席國新辦新聞發布會時指出，三家電信商已為取得牌照後，對擴大投入、加強技術創新做了較充分準備。這亦是內地官方首次公開確認３Ｇ牌照花落誰家─雖然最終決定仍一如市場所料。

　　重組相關工作（股東大會、資產交換、出讓及轉讓）已基本完成，接下來要發放３Ｇ牌照，但發牌前還要有所準備。

　　他指出，首先，三家電信商要拿出發展３Ｇ的規劃，通告以增強社會信心；其次，既要拉動經濟發展，又要防止重複建設。

　　工信部、國資委近日便聯合下發《關於推進電信基礎設施共建共用的緊急通知》，對基礎設施共建共用的合作機制、流程、費用及權益確立原則；維護要求、爭議解決機制也有了規定。三大電信企業在共同協商的基礎之上，簽署了合作框架協定。

　　李毅中表示，目前中國通信業的電話總量達九億五千萬戶，其中手機六億五千萬戶，上網二億五千萬戶，已屬世界第一，但卻大而不強，關鍵是缺乏核心技術和關鍵技術。故此，要支持具有自主知識產權的ＴＤ，更要進一步落實有關政策。

　　中移動總裁王建宙昨天指出，到明年中當ＴＤ試商用網二期完工時，覆蓋城市會由十個增至三十八個，新建基站約二萬六千個，主設備涉資五十三億八千萬元人民幣；下一步會覆蓋全國九成五的地級城市，並制訂直至二○一一年的建網規劃。

中移動ＴＤ用戶33.7萬　　王建宙在《中國移動TD-SCDMA產業鏈大會》上透露，ＴＤ累計發展用戶數目三十三萬七千戶，其中社會化業務測試招募用戶十五萬四千戶，奧運專用的十萬五千戶，試商的用戶七萬八千。試商用期間累計銷售終端七萬二千台，手機佔一萬二千部。

　　為針對三家營運商實力不等，而採取的「非對稱性」（或改稱支持性）的市場監管問題，李毅中重申，工信部會充分地聽取部門及企業的意見，努力營造一個規範、公平的競爭秩序，強調絕對不是劫富濟貧，而是要有利三家通信企業的發展。

　　事實上，中移動的盈利一直都遠超其他兩者，市場人士關注當局如何趁重組及發牌，對中移動實施非對稱管制，估計措施包括單向號碼攜帶、不對稱網站結算及市場份額控制等方面；據悉，目前已在個別城市展開了單向轉網的試點工作■

中國人壽或停售投連險和萬能險

昨日，中國人壽總裁萬峰在廣州接受採訪時表示，在目前的環境下，海外投資是千載難逢的機會。在國內投資方面，去年靠A股紅火賺了盆滿缽滿的保險公司，今年開始在基礎設施投資領域尋找新的機會。國壽將壓縮投連險的規模，甚至不銷售，萬能險也停止銷售，即使銷售也不納入銷售業績考核。

買入友邦股權，國壽尚在觀望

“用最低價格買最好的資產是每個公司的願望，目前，AIG的問題還在暴露過程中，還沒有見底的跡象。”

近來，中國人壽動海外投資的信號日趨明顯。公司多位負責人先後表示“海外投資的機會來了”。萬峰表示，由公司首席投資官劉樂飛帶領的投資團隊有40多人，下設8個處，各負責不同的項目。他們經常飛往美國、歐洲和日本，都正在商談不同的項目，包括保險公司，亦包括非保險項目。“我只想說，我們的投資團隊都在忙於找好項目，沒有閑著。”萬峰表示，國壽的海外投資雖然與國際投行有合作，但主要是依靠自有團隊進行。

今年9月，隨著美國國際集團(AIG)陷入財務危機，其旗下子公司友邦保險部分股權歸屬備受關注，而國壽亦成為最熱門的潛在買家。萬峰表示，AIG亞洲地區保險業務的質量是非常好的，很多機構都想要，但母公司出現問題後，對於其財務問題現在只看到表面，還需要繼續觀察。“用最低價格買最好的資產是每個公司的願望，目前，AIG的問題還在暴露過程中，還沒有見底的跡象，美國政府已經兩次注資，會不會還有第三次，最後的情況難以預測。”萬峰說。

國壽或停售投連險和萬能險

“目前的市場水平下，中國並不具備發展投連險、萬能險的市場條件。”

近日，財政部公佈的《企業會計準則解釋第2號(徵求意見稿)》(簡稱“2號解釋”)在保險業激起千層浪，據知情人士透露，如無意外，明年初，保監會將逐步實施保費計量的新規定——— 原保險保費的收入中，不再涵蓋投連險和萬能險中的投資賬戶部分收入。“2號解釋一旦實施，將導致行業的保費規模發生巨大變化。”萬峰坦言，實行新的會計準則之後，受衝擊最大的就是投資型保險產品，即投連險和萬能險。目前全行業投連和萬能的保費規模是2000億，今後，以投連險、萬能險為主的公司產品戰略轉型的難度很大。“與其他公司相比，中國人壽受到的衝擊是最小的，我們大部分都是分紅型產品，投連險的保費規模只有6000萬元，萬能險110億，產品戰略轉型的難度很小，甚至可以說不存在產品戰略轉型的問題。”萬峰透露，實行新的會計準則後，將壓縮投連險的規模，甚至不銷售，萬能險也停止銷售，即使銷售也不納入銷售業績考核。

萬峰認為，目前的市場水平下，中國並不具備發展投連險、萬能險的市場條件。“1999年，當國內開始發展投連險之時，中國人壽確定了以分紅對抗投連的產品戰略，實踐證明，我們的這一戰略是對的。”萬峰表示，從今年第四季度起，中國人壽已經開始調整產品策略，公司有200多個產品，但重點圍繞11個產品，有些產品則放棄或是停止銷售。“我們的重點將轉到發展保障型產品上去。我認為，一個產品好不好，關鍵看能否帶來賠款，賠款少的產品並不是好產品。通過賠率、賠付效果、賠付金額等數據分析，我認為我們的‘三康’是最好的產品，今年四季度和明年，我們將大力發展此類產品。”萬峰說。

王建宙：移動資費不算暴利

中國移動的收費相對於全球來說仍然處於較低水平，市內電話只有約7分人民幣/分鐘，加上長途、漫遊、上網數據費等加起來，約0.14元人民幣/分鐘，折合美元為2美分，與國際水平相比不算暴利。

12月7日消息，據香港明報報道，中國移動董事長王建宙在公開場合表示，他不認為目前的手機資費屬於“暴利時代”，同時他又強調，隨著公司業務擴大、成本降低，其移動通信資費有下調空間，“在過去的幾年一直都在降價，隨著企業業務越做越大，我們的成本越來越低，所以我們會繼續創造條件，來降低我們的資費”。

移動市場告別獨角戲 融合創全新運營模式

移動市場告別獨角戲 融合創全新運營模式

傳統的固網和移動運營商正從兩個不同的方向，向著全業務運營這個共同的目標前進。移動運營服務將產生新的變化，新的全業務運營商不僅依托原有固網優勢推動固移融合服務，更多的是新制式網絡將給用戶提供更多的選擇。

游離于移動通信市場之外長達7年的中國電信，在得到CDMA網絡的同時也得到了放手一搏的機會。這不僅是中國電信一家的未來，更是翹首企盼破局者的我國電信業的未來。CDMA的未來被寄予厚望，整個電信業的有效競爭和均衡發展則更令人期待。

互聯網改變移動市場格局

鑒於中國移動長期獨佔政策資源所形成的市場優勢地位和用戶壁壘，短期內中國移動“一家獨大”的局面仍難以被打破。然而移動通信市場並非單單只是中國移動的舞台，中國電信C網“攻略”的穩步推進，點亮了我國重組後的電信市場。

目前中國6億多的移動用戶中，中國移動的用戶為4.15億，超過市場總用戶數的69.2%，市場壟斷明顯，加之中國移動在利潤率和現金流方面的優勢，以及大量營銷成本的投入，使得用戶規模的差距還在不斷加劇。

但是隨著中國電信加入到移動市場中來，這一格局將被改變。按照新電信和新聯通的市場預期，中國電信計劃未來3年的用戶數為1億，新聯通希望拿下未來1/3以上的3G市場，如此算來，新運營商基本獲得了三分天下的本錢。盡管這一目標在短期內尚無法實現，但是中國電信接手CDMA無疑將把這張新網絡做得更大，新網絡和新服務的出現，勢必會給破除市場壟斷帶來積極影響。

近年來，傳統電信運營商正面臨著來自互聯網產業的巨大衝擊，各類新興互聯網業務，如VOIP和P2P，正在猛烈地衝擊著傳統的電信業務，客戶利潤被分流蠶食。正因如此，全世界的電信運營商都在努力通過擴展自身的服務，超越傳統業務基礎，來獲取新的收入。固網運營商正在向著移動和付費電視方面發展，不僅提供語音服務，也提供整合的語音、視頻和數據服務。

中電信奏響CDMA市場最強音

為了更好地適應這種環境的變化，順應國際電信轉型的發展趨勢，中國電信早在三年前就確定了從傳統的基礎網絡運營商向現代的綜合電信服務商轉型的目標。中國電信作為移動市場的新進入者，決定了中國電信在移動市場競爭中必然主動出擊、尋找機會，這也要求其必須具備強大的市場創新活力和靈敏反應的產業鏈。為此，中國電信正積極做著準備。

首先，中國電信正在擴大CDMA網絡容量以及突破終端數量瓶頸。7月初，中電信已經動了CDMA設備的招標，總數為500萬部的CDMA終端採購計劃也被同步推出；接著，籌劃增值業務工作，展開首批SP選拔和合同簽署工作，然後是緩解發展CDMA資金壓力。

其次，中國電信將迅速擴大CDMA用戶規模。中國電信董事長王曉初在7月29日簽署收購C網協議的發佈會上表示，“希望未來兩至三年移動用戶基礎有明顯改善，用戶數超過1億，市場佔有率達15%，APRU值穩中有升，增值服務占比達到35%。”毋庸置疑，中國電信很快將變成世界第一大CDMA運營商。

第三，CDMA因中國電信將拓寬市場發展空間。業界對於中國電信接手CDMA抱有較為樂觀的預期。對中國電信而言，獲得4000多萬移動用戶，加上其原有的2億多固網用戶，競爭起點比較高，同時，由於CDMA可以以更低成本、在更短時間內升級到3G，進而快速提供3G數據業務。

融合帶來全新運營模式

利用全業務運營優勢，提供固移融合的業務，是國際電信業發展的潮流也是國內電信市場競爭的必然趨勢。中國電信對CDMA的介入，不僅推動了整個CDMA產業鏈的發展，也推動了我國電信市場的業務創新和服務體驗。

首先，CDMA網絡的加入，大大豐富了中國電信的服務。將手機、移動寬帶、固定電話等結合在一塊，中國電信打造了一個終端全面融合的平台，而構築于此上的將是業務的全面融合。

其次，業務融合、網絡融合和終端融合將為市場帶來一波非同凡響的融合潮流，而這正是目前其他運營商所不具備的。

硝煙散盡，勝利者浮出水面，這就是用戶。用戶將能夠體驗一種豐富的通信生活方式，中國電信將開移動通信市場的新紀元。

用CDMA手機，照片即拍即傳。