買入友邦股權，國壽尚在觀望
“用最低價格買最好的資產是每個公司的願望，目前，AIG的問題還在暴露過程中，還沒有見底的跡象。”
近來，中國人壽動海外投資的信號日趨明顯。公司多位負責人先後表示“海外投資的機會來了”。萬峰表示，由公司首席投資官劉樂飛帶領的投資團隊有40多人，下設8個處，各負責不同的項目。他們經常飛往美國、歐洲和日本，都正在商談不同的項目，包括保險公司，亦包括非保險項目。“我只想說，我們的投資團隊都在忙於找好項目，沒有閑著。”萬峰表示，國壽的海外投資雖然與國際投行有合作，但主要是依靠自有團隊進行。
今年9月，隨著美國國際集團(AIG)陷入財務危機，其旗下子公司友邦保險部分股權歸屬備受關注，而國壽亦成為最熱門的潛在買家。萬峰表示，AIG亞洲地區保險業務的質量是非常好的，很多機構都想要，但母公司出現問題後，對於其財務問題現在只看到表面，還需要繼續觀察。“用最低價格買最好的資產是每個公司的願望，目前，AIG的問題還在暴露過程中，還沒有見底的跡象，美國政府已經兩次注資，會不會還有第三次，最後的情況難以預測。”萬峰說。
國壽或停售投連險和萬能險
“目前的市場水平下，中國並不具備發展投連險、萬能險的市場條件。”
近日，財政部公佈的《企業會計準則解釋第2號(徵求意見稿)》(簡稱“2號解釋”)在保險業激起千層浪，據知情人士透露，如無意外，明年初，保監會將逐步實施保費計量的新規定——— 原保險保費的收入中，不再涵蓋投連險和萬能險中的投資賬戶部分收入。“2號解釋一旦實施，將導致行業的保費規模發生巨大變化。”萬峰坦言，實行新的會計準則之後，受衝擊最大的就是投資型保險產品，即投連險和萬能險。目前全行業投連和萬能的保費規模是2000億，今後，以投連險、萬能險為主的公司產品戰略轉型的難度很大。“與其他公司相比，中國人壽受到的衝擊是最小的，我們大部分都是分紅型產品，投連險的保費規模只有6000萬元，萬能險110億，產品戰略轉型的難度很小，甚至可以說不存在產品戰略轉型的問題。”萬峰透露，實行新的會計準則後，將壓縮投連險的規模，甚至不銷售，萬能險也停止銷售，即使銷售也不納入銷售業績考核。
萬峰認為，目前的市場水平下，中國並不具備發展投連險、萬能險的市場條件。“1999年，當國內開始發展投連險之時，中國人壽確定了以分紅對抗投連的產品戰略，實踐證明，我們的這一戰略是對的。”萬峰表示，從今年第四季度起，中國人壽已經開始調整產品策略，公司有200多個產品，但重點圍繞11個產品，有些產品則放棄或是停止銷售。“我們的重點將轉到發展保障型產品上去。我認為，一個產品好不好，關鍵看能否帶來賠款，賠款少的產品並不是好產品。通過賠率、賠付效果、賠付金額等數據分析，我認為我們的‘三康’是最好的產品，今年四季度和明年，我們將大力發展此類產品。”萬峰說。
