王春霞 剛剛過去的2007年被稱為銀行理財元年，在經過2006年的預熱後，無數的儲戶從單純的存款者變成了股民或基民，更有人開始涉足海外市場或高風險的私募股權投資，招商銀行零售銀行部總經理劉建軍稱之為“老百姓理財意識的覺醒”。 按照劉建軍的觀點，理財意識覺醒的客戶，開始學習在不好的市場環境中尋找高於定期存款收益的投資渠道。
數據顯示，招商銀行2007年非利息收入在總利潤中的占比達到24%，這部分收入包括代銷基金、保險產品手續費，銷售理財產品的手續費和管理費用等。去年，招商銀行中間業務的增長很大程度上源於資本市場的火爆，隨滬深股市在今年的調整加劇，包括基金及理財產品在內的財富管理的總規模很可能縮水，最終影響銀行賺取手續費。
“非利差收入是多元化的。不能把收入來源完全寄托於資本市場，今年理財產品在數量上可能有所下降，其中很大一部分是風險不大、收益穩定可預期的。”劉建軍稱。
他表示，雖然資本市場的變化使某些類型的產品銷售出現問題，但是因為整體理財市場的擴大、金融工具的不斷創新和監管的放鬆，銀行能夠為客戶提供更多地理財工具和產品。例如，更多地關注債券市場和票據市場。“銀行理財產品的投資範圍也越來越廣。”
