2008年7月30日星期三

誇大斷供中美異曲同工

美國和中國的房地產既得利益者現在都採用相同的策略,就是通過誇大「斷供潮」規模來逼迫政府就範,放鬆銀根和提供補貼以拯救樓市。若排除噪音,仔細分析所謂的斷供率,其實根本就沒有業內人士所言的那麼嚴重。

  在中國房價跌得最厲害的地方深圳,媒體充斥大規模斷供的例子,但這和權威部門掌握的情況並不相符。深圳銀監局局長劉元指出,截至今年6月底,按較審慎標準,即逾期還款九十天以上就全部算壞賬,深圳中資商業銀行個人住房不良貸款率僅0.79%,比年初上升0.11個百分點。

  這說明深圳銀行住房按揭貸款不僅是安全的,且依然可以稱得上是優質的,這反映了認為大量斷供將造成銀行壞賬堆積,引發金融系統性風險的說法是誇大其詞。其實,就算在次按風暴的「震央」——國,情況也沒有人們想像的那麼嚴重。美國銀行業出現的危機,是因為銀行槓桿太大,出現一點問題就抗不住,而非房價大跌引發斷供潮。

  就算在美國斷供情況最嚴重的內華達州,即賭城拉斯維加斯所在地,每四十三戶人家也只有一戶斷供,比例為2.3%;排名第二的是人口最多的加利福尼亞州,每六十五戶人家有一戶斷供,比例為1.5%;排名第三的是亞利桑那州,每七十戶人家有一戶斷供,比例為1.4%。

  其實無論在美國還是中國,斷供都是萬不得已之舉。買房首付一般為30%,加上10%房價左右的裝修成本,房子要跌40%以上才可能出現斷供的「意願」。斷供意味之前還款血本無歸,居所被收走,還要上銀行的黑名單,一般人可能會拖欠房款,但不會輕易放棄房子。短期炒家資金鏈最容易斷裂,但也不會輕易斷供,因為他們生意做得大,需要靠銀行貸款來加大槓桿,他們情願「挖東牆補西牆」,賣掉幾套房子來幫忙還款。

既得利益者反撲

  在遍地炒家的香港,1997後房價大跌65%至70%,2003年負資產達到最高峰,但即使在那個時候,銀行不良資產率也不算嚴重,只在2%左右。

  房產商、銀行和房產投資者這些既得利益者從房地產過去數年的保障中獲得了巨大的收益,又不願意承擔任何地產價格回落帶來的損失,因此就鼓吹斷供的情況有多普遍,以金融安全來威脅恐嚇政府,甚至有房地產商放出狂言,要和銀行比誰先死。

  中國政策制定者希望房價能夠回落,但又不願刺穿地產泡沫,態度是微妙的,這從政策的反覆中就可見一斑。比如上周五中央電視台報道中央政治局會議時並沒有提及房地產,但新華社稍晚發出的新聞稿,又多了引導資本市場和房地產市場健康發展這一條,可見政策對房地產又想打壓,又怕一把打死的搖擺矛盾心態。

政策放鬆易引發更大泡沫

  中國從2005年開始調控房地產市場,但期間房價在持續攀升,對政府公信力造成損害,讓老百姓更是不堪重負。目前只有深圳和廣州出現了下跌,最大跌幅也只在30%左右,全國大部分城市的房價仍在漲,根本談不上大規模斷供。如果現在就出台寬鬆政策去救樓市,可能累積更大的泡沫和更大的危險。

  中國房價的下跌其實不會威脅到銀行的安全。美國專門把房地產貸款打包出售的「兩房」──房利美和房貸美──曾經專門找過中國的銀行,勸它們也搞貸款證券化,但內地銀行的答案是:房產貸款是我們最優質的資產。

  中國沒有美國意義上的次級貸款,金融機構槓桿也不大,要出現美國這樣的系統性風險幾乎沒有可能。中國人傳統上把物業和家聯繫在一起,就算中國房價跌一半,相信斷供率也不過2%左右。

  美國政府雖然一直主張自由經濟,反對政府救市和道德風險,但在拯救美國房地產市場、取悅華爾街和購房者方面可謂不遺餘力。上周美國眾議院通過一項價值3000億美元,旨在拯救美國房地產市場的法案。該計劃用來幫助四十萬戶無力償還房貸家庭,避免房子被收回,利用聯邦基金購買市場房屋並低價賣給購房者,並對首次買房者提供7500美元的稅收先退後返還的補助措施。美國民間有人指摘,此舉不是長久之計,美國房地產所以出現泡沫,就是因為信貸過於寬鬆,包括政府在內的各界大力推動不負責任的提前消費所致,現在的這些議案,無非是試圖在老路上走得更遠,用新的泡沫阻止舊的泡沫破滅。

救市從來沒必要

  還有一種非議是,美國是否應該花「納稅人的錢」去拯救買房被套的人。不過,這是大大冤枉了美國政府,仔細看一下美國政府的財政預算就知道,他們哪裏還剩下什麼「納稅人的錢」可供支配?布殊政府2008年度財政預算赤字已經達到創紀錄的4100億美元,美國政府繼續慷他人之慨救「兩房」、救貸款人,2009年度赤字將更驚人。

  中國、日本和石油輸出國,請準備好你們的美元儲備,因為美國政府已經為你們手上這些錢的妥善用途做好了充分的準備。中國不能被內地房產既得利益者要脅,也要看清美國政府究竟把中國辛苦賺來的這些儲備花到哪裏去。

  房價下跌,有利於房地產市場更為健康發展,無論在美國還是中國,救市都是沒有必要的。

中移動擬於南方搶CDMA客

內地電訊業重組完成之期尚遠,但已見各電訊商加緊部署戰略。對於有報道指中國移動(00941)正計劃於中國電信(00728)南方省份腹地,吸引CDMA網客戶轉網,巿場認為此舉乃旨在趁機穩住領先優勢。

南方屬中電信腹地

  星展電訊分析員柳太勝指出,中電信規模較中國聯通(00762)大,重組後能藉旗下政企客戶,以捆綁形式推廣CDMA業務,可為中移動帶來一定壓力,對該報道不感意外。

  現時CDMA正處交接期,上客速度明顯放慢。有分析員指CDMA巿場現呈真空期,若中移動真的搶奪CDMA客戶,在商言商亦無可厚非,政府亦不能干預太多,料中移動可於下半年鞏固其領先優勢。他續稱,CDMA用戶轉用中移動後,不能保有現時的電話號碼,料為該計劃最大障礙。

  繼中電信日前宣布拓展CDMA大計後,內地報章《21世紀經濟報道》昨引述消息稱,中移動南方某省份公司,正籌備一項以現時CDMA客戶為目標的營銷計劃,準備提供10%的電話費優惠、手機補貼等,吸引CDMA客群轉網GSM,加自身優勢。

  此外,新浪網亦報道聯通計劃斥資300億元人民幣擴展網絡,加現有GSM網絡質素,提供更多的非語音服務。

  野村日前的研究報告指出 ,在中移動及中電信加大投資下,聯通確有需要擴容提升網絡質素,以留住客戶。

中通信股東配售 套3.6億

  電訊設備商連日造好,但有中通信(00552)的股東乘勢配售6,250萬股,每股作價5.7元,較昨日收巿價折讓6.25%,套現約3.6億元。

  雖然電訊商資本預算增加,但較為下游的設備商就似乎未能即時受惠,生產及銷售雙模手機的中國無線(02369)昨發出盈警,預計今年上半年會錄得虧損。

  公司發言人解釋,公司約75%業務來自聯通,但聯通正忙於交接CDMA網,自5月起停止採購相關手機,希望10月起中電信接手CDMA後能帶領業務好轉。

中國人壽與海南省政府建立全面戰略合作關係

本報北京7月30日訊記者王小平報道中國人壽保險(集團)公司與海南省人民政府今天在海口簽訂了戰略合作框架協議。與此同時,中國人壽資產管理有限公司還與海南省投資控股有限公司配套簽署了“投資合作備忘錄”。海南省委書記衛留成、省長羅保銘、省委常委許俊、副省長姜斯憲,中國人壽保險(集團)公司總裁楊超、副總裁兼中國人壽保險股份有限公司總裁萬峰、中國人壽資產管理有限公司副總裁崔勇等雙方有關領導出席了簽字儀式。

據悉,雙方此次戰略合作,涵蓋了保險業務、企業年金、投資與資本運作、財富管理等多個領域。雙方有意加強投資領域的合作,尋求在基礎設施項目建設、大型重點項目建設、當地支柱產業及骨幹企業的資本合作及重組並購等方面的合作機會;加強保險業務和企業年金業務的合作,促進當地社會保障體系的健全完善;在政策許可範圍內,積極探索礦產、土地等自然資源開發利用的有效路徑。

楊超表示,中國人壽十分願意充分發揮自身各方面優勢,通過進一步擴大各類保險服務、加強基礎設施等重大項目的投資與資本運作,更好地服務和促進海南經濟社會的發展。海南省省長羅保銘表示,海南是中國惟一的熱帶島嶼省份,擁有不可多得的生態環境,獨特的資源和氣候優勢。雙方本著優勢互補、合作共贏、共同發展原則,將重點加強在基礎設施、旅遊產業、一級土地開發和支柱產業等領域的合作。

目前中國人壽已經與一些省級地方政府、大型金融機構、國際大型綜合性產業集團等建立了戰略合作關係。此次與海南省的合作,將是中國人壽與地方政府戰略合作的又一成功嘗試。

地產上市公司TOP10榜出爐

  新快報訊 (記者 黃穎) 由國務院發展研究中心企業所、清華大學房地產研究所、中國指數研究院三家單位共同組成的中國房地產TOP10研究組,與招商局地產控股股份有限公司聯合主辦的“2008中國房地產上市公司研究成果華南發佈會暨房地產公司可持續發展高峰論壇”日前在廣州招商·金山谷銷售中心成功舉行。

  本次發佈的“2008中國房地產上市公司研究成果”,是中國房地產TOP10研究組第六次進行的中國房地產上市公司TOP10研究成果。

  其中,2008滬深房地產上市公司綜合實力TOP10企業中,萬科A、保利地產、金地集團位居前三位,招商地產與金融街並列第四,北辰實業、首開股份、泛海建設、陸家嘴、中華企業分列六至十位。截至2007年末,滬深房地產上市公司綜合實力TOP10企業的總資產均值達280.28億元,同比增長70.20%,營業收入均值為79.68億元,同比增長75.18%,利潤總額均值同比增長91.45%,達18.90億元。

  此外,評價產生的中國內地在港上市房地產公司綜合實力TOP10排名依次為中國海外發展、合生創展、碧桂園、富力地產、雅居樂地產、華潤置地、綠城中國、遠洋地產、SOHO中國、首創置業。中國大陸在港上市房地產公司綜合實力TOP10企業總資產均值達355.97億元,同比增長99.02%,而同期大陸在港上市房地產公司整體均值為236.37億元。

內銀貸存比率 反映營運效益

 ˙從宏觀分析,存款準備金率會影響整體銀行業的貸款能力;而貸存比率可反映個別銀行作出貸款的空間。

 ˙雖然中央限制貸款增長,但內地銀行透過銷售財富產品,變相把客戶存款借貸出去,令盈利維持高增長。

  銀行的賺錢模式,是把客戶存款轉借出去,賺取當中的息差,因此其貸款能力主宰其利息收入以至盈利。除了ROE外,投資者要判斷內地銀行股的未來盈利,需要從宏觀環境和個別銀行的貸款能力來作分析。

整體銀行業︰存款準備金率

  從宏觀分析,影響內銀股盈利的兩大政策分別為利率及存款準備金率。前者會影響銀行股的息差及其淨利息收入,而後者則會影響銀行股的貸款能力。

  存款準備金率 = 存款準備金 ÷ 存款總額

  存款準備金是中央銀行(即人行)規定金融機構為保證客戶能提款及作資金清算的準備,不過近年內地面對市場資金過剩的問題,而存款準備金率也被用作調控經濟的工具。當人行提升存款準備金率,銀行便需要上繳更多準備金,有助抽走市場資金。但存款準備金率已不斷提升至17.5%相對較高水平,代表銀行收取100元客戶存款,就需要把17.5元存入人行的戶口,減低其可用作貸款的額度,逐步令到銀行的貸款空間收窄。

個別銀行︰貸存比率

  而個別銀行的貸款能力,則需要看貸存比率:

  貸存比率 = 銀行貸款總額 ÷ 客戶存款總額

  貸存比率愈高,代表公司愈能把客戶的存款轉借出去,賺錢能力愈高。不過,貸存比率高代表銀行的營運方式進取,呆壞帳機會可能因而增加。另外,貸存比率高,也可以代表公司再作貸款的空間有限,從而影響到其未來盈利增長。比較一眾內銀股,以招行(03968)及交行(03328)的貸存比率最高,而工行(01398)的貸存比率則最低,箇中原因為招行及交行為商業銀行,營運方式較進取,而工行規模較大,客戶存款也較多,貸款空間也更大。

  而招行及交行近七成的貸存比率可反映若然客戶存款增長放緩,會令到兩者的貸款空間縮窄,因此投資者要留意其客戶存款增長速度能否維持。

  法巴早前的報告指出,在中央控制信貸增長的情況下,銀行的貸款增長速度下降,07年首季的新造貸款為1.42萬億元人民幣,而08年首季的新造貸款則為1.33萬億元人民幣,較去年下降7%。而第二季的新造貸款則和往年數字持平,不過內地銀行今年仍能錄得高增長,頻發盈喜,這是由於它們面對困境,已有破局奇招。

銷售財富管理產品

  雖然銀行的貸款能力受限,但人民愈來愈富裕,存款金額也不斷增加,銀行便向客戶銷售財富管理產品,以增加其收入。而有關產品通常都和其他企業的股票、債券掛,銷售財富管理產品,變相是把客戶的存款,以股票、債券的方式,借貸予其他企業。根據法巴的統計,若把這筆財富管理收入轉化為貸款,則今年銀行仍然獲得逾三成的新造貸款增長,這亦是內銀股盈利高增長的秘技。

增加其他手續費收入業務

  除此以外,內銀股還透過以下幾項服務來增加手續費收入:

  1. 信託業務:受託管理客戶資產以賺取手續費;

  2. 信用卡:發行信用卡收取年費及手續費;

  3. 投資銀行業:協助公司上市,賺取財務顧問手續費。

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中國人壽已支付地震賠款1.32億元

本報成都7月29日電記者王小平報道今天,中國人壽(集團)公司(以下簡稱中國人壽)于四川成都召開的抗震救災總結表彰大會,稱目前抗震救災理賠工作取得了階段性成果,已結案7192件,賠付保險金1.32億元。大會對來自四川、陝西、甘肅、重慶等地震災區和其它各級機構的27個抗震救災先進集體、87名優秀個人進行了表彰。中國人壽總裁楊超要求,要從八個方面弘揚中國人壽員工在抗震救災理賠工作中形成的“特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能服務、特別能奉獻、特別能團結、特別守紀律”的精神,扎實推進打造國際頂級金融保險集團發展戰略的順利實施。

中國保監會紀委書記陳新權、國務院派駐中國人壽監事會主席魏禮江,全國金融工會常務副主席王敬東等有關方面負責人出席會議並講話。

5·12四川汶川特大地震發生以來,中國人壽快速反應、果斷決策,勇擔責任,主動服務,全力以赴投入了抗震救災理賠工作。公司累計向災區捐款6000萬元,為參加抗震救災的12類人員提供人身意外傷害保險保障並已為此賠付210萬元,公司主動與國家和地方政府有關部門會商助養地震孤兒一事也正在推進之中。同時,中國人壽認真履行保險職責,主動尋訪客戶,上門提供保險理賠服務,四川災區的客戶回訪率達到97.75%。並從非災區公司抽調上百名業務骨幹和一批車輛、救災物資等,支援災區公司開展救災理賠服務。截至7月24日,全系統累計接報案16302件,其中由公司業務員主動聯繫就有11798件,占上述接報案數的72.4%。已結案7192件,賠付保險金1.32億元,為災區人民恢複生產生活、重建家園作出了積極貢獻。

表彰大會以視頻形式召開,中國人壽集團各成員單位總部和地市級以上機構設有分會場。楊超在會上提出,在特大地震災害的考驗面前,中國人壽,尤其是災區公司的廣大幹部職工和營銷員以頑強的意志堅守崗位,在極為困難的情況下認真履行職責,用實際行動譜寫了對公司、對客戶、對中國人壽事業的忠誠。在“5·12”抗震救災中,中國人壽最大收穫:一是各級黨組織、領導班子和員工隊伍經受住了考驗,企業凝聚力明顯提升;二是在危難面前勇於承擔,公司社會地位得到提升,品牌影響力有效擴大,員工自豪感大大增強;三是企業精神風貌充分展示,企業文化內涵得到豐富;四是積累了應對巨災的專業工作經驗,增強了服務和諧社會建設的光榮感、責任感。楊超強調,中國人壽打造國際頂級金融保險集團尤其需要發揚偉大的抗震救災精神;他號召全體員工要結合學習宣傳抗震救災先進典型,迅速掀起學先進、趕先進的高潮。

2008年7月29日星期二

用戶競奪方案曝光中移動瞄準CDMA集團用戶

"現在CDMA網還處在交接過程當中,競奪計劃越早實施,對我們未來的競爭越有利。"

本報記者劉方遠上海報道

“現在CDMA網還處在交接過程當中,競奪計劃越早實施,對我們未來的競爭越有利。”7月28日,中國移動南方某分公司的一位內部人士對記者表示。

當天,聯通與電信宣佈已經就CDMA業務和資產的轉讓簽署正式協議,CDMA業務、資產的出售對價分別為438億元和662億元。

這顯示中國電信距離正式運營CDMA又近了一大步。根據聯通方面披露的數據,截至今年6月30日,CDMA移動用戶總數達到4316.9萬,其中後付費用戶3994.3萬。而據記者瞭解,目前中國電信正在為接收聯通CDMA網絡進行緊鑼密鼓的安排,如擬發行數百億元的企業債、進行設備和終端招標等。

而就在電信、聯通就CDMA網絡運營進行交接的關鍵時刻,中國移動旗下的南方某省級分公司則在醞釀一項針對性極強的CDMA用戶競奪計劃,內容涉及資費、終端、渠道等方面的大幅優惠。

地方移動的競奪方案

“移動是目前國內最有實力的運營商,完全有能力實施這項競奪方案。”一位業內資深人士在研究了該中移動省級分公司的競奪方案後對記者說。

本報記者輾轉獲得的這項競奪方案以“下半年工作計劃”的形式出現,其中的重點內容就是在集團客戶層面,針對CDMA用戶進行競奪。

該競奪方案包括多方面內容,而首當其沖的就是資費。據記者瞭解,中移動該分公司考慮,在CDMA現有資費同等條件下,考慮用戶競奪需要,同步給予10%優惠。

值得注意的是,CDMA用戶現在所使用的CDMA手機並不能直接用于中移動目前所擁有的GSM網絡中,移動要競奪這些用戶,無疑需要考慮終端問題。對此,中移動該南方分公司在競奪方案中提出,考慮爭取用戶需要更新終端,給予同等補貼,如等值GSM手機或等值有價實物。

甚至,中移動該分公司考慮到原CDMA客戶仍在協議期內,建議由公司支付客戶競奪所需支付的違約金。

另外,該競奪方案還提出,要在渠道上增加代理競奪用戶的酬金政策,同時獎勵直銷策反。

目前,中國移動在國內移動通信市場佔有著很大的市場份額,競爭優勢明顯,而在經過此輪電信業大重組後,勢必將面臨新聯通、新電信的競爭和用戶爭奪,特別是擁有較強實力的中電信在接收CDMA網絡後,將成為移動通信市場的一支不可忽視的後起力量。

上述電信業資深人士認為,目前電信和聯通正就CDMA網絡的重組進行交接和准備,中移動該分公司提出該用戶競奪方案,顯然是看中了這個市場“真空期”。

據記者瞭解,該移動分公司的競奪計劃將分三個階段進行:首批針對已建立客戶關係,成員數大於50個的上百家集團客戶進行競奪;第二批對已建立關係的剩餘客戶進行競奪;最後對所有超過10人以上成員的集團客戶進行競奪工作。

“我們現在還沒有正式實施這個計劃,還在等待上級的批復。”上文提及的該移動分公司內部人士對記者表示,要實施這項CDMA用戶競奪計劃需要不少資源的允許和配合,比如涉及擴大終端補貼成本使用額度、支付客戶違約金的成本、增量部分的代理酬金和直銷獎勵、客戶轉網需要的號碼資源等。

該人士向記者透露,公司希望這項用戶競奪計劃能夠達到爭取目標用戶數的50%以上。

瞄準“真空期”

“中移動的優勢在於移動業務的高端領域,包括集團的和個人用戶,未來電信接手C網後,在這塊必然會對移動造成一定衝擊。”國金證券通訊行業分析師陳運紅認為,中移動此舉意在先發制人。

有業內人士認為,未來,新聯通、新電信、新移動三家運營商之間圍繞著用戶爭奪勢必將不斷出台針對性的營銷政策。

該業內人士表示,在全國範圍內,中移動其實一直在爭奪聯通G、C網的用戶。公開資料顯示,聯通CDMA業務的總資產截至2006年末和2007年末分別為102.9億元和121.4億元,CDMA業務的稅前盈利於2006年度和2007年度分別為3.45億元和4.66億元。反觀中移動,截至2007年底,其用戶總數為3.69億戶,全年淨增6800萬戶,年增長率22.6%,市場佔有率達69.3%。

陳運紅表示,“從宣佈重組到目前的這段時間,C網還是在聯通手上,雙方要7月底才簽合同,9月才會真正開始人員和網絡的劃撥。”因此,這段時間對C網的用戶發展而言是一個真空期。

據記者瞭解,從今年6月底開始,中國電信就向全國派出了多支調查隊伍,對各地C網的資產、用戶、收入等情況進行盡職調查。不過,由於聯通的C網和G網一直採取“共站共址”的方式,在大部分地區都使用同一個機房,因此,這也給清查工作帶來了一定難度。同時,複雜的資費系統和用戶質量調查都要耗費大量的時間。

一位參與聯通CDMA網絡資產盡職調查的電信員工預計,整個盡職調查大約會在7月底完成,電信正式運營CDMA業務的時間估計要到今年10月。

不過,中國電信已經開始未雨綢繆。除了加速整合過程,電信方面近期動作頻頻,已經開始著手準備C網的運營。

6月19日,中國電信第一次召集CDMA終端供應商進行內部溝通;7月7日,開始在全國範圍內招聘420名網絡優化人才;7月8日,中國電信以董事身份正式加入CDMA發展組織CDG;7月9日,電信動高標準C網設備測試……

有業界人士表示,未來電信在運營CDMA網絡的時候,除了要應對中移動等運營商的類似市場爭奪外,還需要解決很多自身的問題,比如,CDMA終端的價格問題,以及網絡的優化問題。

競爭猜想

“我認為中移動未來的重點不是如何去爭奪別人的客戶,而是如何守住自己的成果。”陳運紅認為,中移動在爭取其它運營商的現有用戶的同時,還要防止自身用戶的流失,特別是在移動業務的高端領域,比如集團客戶。

中國移動2007年年報顯示,截至2007年底,其集團客戶總數達212萬家,納入集團客戶管理的個人用戶占總用戶數的29.2%。

有業界分析人士認為,“目前,大量的政企客戶現在大多都在中移動手里,未來擁有全業務的新電信、新聯通將通過組合營銷方式,大大威脅其這部分客戶存量。”

該分析人士預測,如果不採取積極有力的營銷措施,中移動的現有用戶中很可能會有不少出現離網,“即使不離網,移動維繫客戶的成本和精力也將大幅增加”。

目前,移動已經開始加大這方面的投入,比如,對於高價值的重點客戶,時時關注競爭對手的營銷政策,針對細分的客戶類型制定不同的保有計劃,要求對目標客戶達到95%以上的保有率。

對於電信而言,寬帶數據業務以及家庭和集團客戶市場的客戶資源是其最大的優勢。“電信依托在固網寬帶方面集團客戶的壟斷優勢,配套推出移動業務,會對中移動的業務市場形成強大威脅。”有運營商人士指出。此外,整合原聯通G網資產和網通的新聯通方面,也可以利用固網、移動的綜合方案聯手拓展大客戶,加快攻城略地的步伐。

另外,陳運紅還表示,“從長遠的趨勢看,語音業務的增速是在不斷下降的,而數據業務是未來爭奪的重點,而移動領域的數據業務則會占據越來越大的比重。”很顯然,未來三家運營商除了將在用戶爭奪上出招外,都面臨創新運營、開創新業務模式的壓力。