《經濟通通訊社２８日專訊》中國人壽（０２６２８）（滬：６０１６２８）發出盈利預喜，料去年純利會增加逾５０％。國壽指出，由於資本市場向好，令投資收益大幅增加，利好去年純利會增加超過一半。集團前年純利約１００億元人民幣。
2010年1月28日星期四
2010年1月23日星期六
去年保費收入首次破萬億
去年保費收入首次破萬億 達到1.11373萬億元，同比增13.8%；保險公司利潤總額達530.6億元
保監會主席吳定富在昨天的全國保險工作會議上表示，保險業在去年一年“防風險、調結構、穩增長”，也可以說2009年保險工作是近年來成績最為顯著的一年。相對於2008年保險行業盈利大幅縮水的境況，2009年保險公司盈利明顯改善。去年，保險公司利潤總額達到530.6億元。
從投資型回歸保障型
在金融危機爆發之前，資本市場火熱，不少保險公司瘋狂銷售投資型保險。當時，某外資壽險公司的保費收入占比中有近70％來自投連險。
一位保險業專家曾評價說，投資型保險進入公司的資金很少，大部分是替消費者投資，保險公司成了基金公司，這明顯脫離了保險保障的本質；一旦保險公司遭遇大量贖回，將面臨現金流壓力。
2008年國際金融危機引發資本市場深度下挫，使得國內不少保險公司投資收益銳減，全行業盈利大幅下降。根據中國人壽、平安、太保發佈的年報顯示，2008年三大保險公司的業績均出現大幅下滑，淨利潤下滑幅度分別為64%、94.4%%和80.6％。
2008年下半年，保監會開始加強了窗口指導，引導保險公司發展風險保障型和長期儲蓄型業務。2009年，“回歸保障”這個說法在各家保險公司都已經是個相當深入人心的字眼，有不少保險公司甚至將它作為2009年的業務發展方針。
2009年年初，保監會在行業實施償付能力的分類監管，將保險公司分為ABCD四類風險。對於償付能力不足的公司，可以採取限制向股東分紅、限制業務範圍、限制資金運用渠道和範圍等監管措施。
投資收益來源均衡
保監會昨天披露的數據顯示，2009年保費收入首次突破1萬億元，達到1.11373萬億元，同比增長13.8%，全年賠付3125.5億元。財產保費收入2875.8億元，同比增長23.1%。人身險業務保費收入8261.5億元，在上年增速較高的基礎上同比增長10.9%。
從保監會昨天披露的數據來看，保險業結構調整也已經取得進展。吳定富表示，比如財產險中的農業險、信用險、工程險等非車險業務分別同比增長21%、91.3%和31.6%；非壽險投資型產品投資金餘額506.4億元，較上年末減少426.5億元，這些都說明結構調整初顯成效。
此外，保險業依靠“炒股”取得大部分收益的情況也得以改善。在保險投資收益來源中，固定收益資產實現收益1029.5億元，占比48.1%，權益資產（股票/股權、基金投資等）實現收益1035.8億元，占比48.4%，兩個方面的收益基本相當。
保監會昨天公佈的數據顯示，財產險公司扭虧為盈，實現利潤35.1億元。人身險公司實現利潤434.6億元，業務價值顯著提升。全行業實現投資收益2141.7億元，收益率為6.41%，比上年提高4.5個百分點，共有22家保險公司的資金運用收益率超過8%。
2010年繼續調結構
吳定富昨天表示，2010年的保險業發展堅持“轉方式、調結構、防風險、促發展”，調整結構仍然是保險業發展的主題詞之一。
據瞭解，保監會還要繼續加強償付能力監管，保險資產管理監管和保險公司治理監管。對償付能力不達標的公司採取更嚴格的監管措施。對預計不達標的公司，要求公司提前採取改善措施。對長期不達標的公司，將按照新《保險法》的要求，採取整頓、接管等措施。
此外，新《保險法》放開了房地產等新的投資渠道。保監會今年將制定實施《保險資金運用管理辦法》和保險資產配置、股權投資、不動產投資以及保險資產托管規定；並完善債券、股票和基金投資政策，穩步擴大基礎設施投資，逐步開展股權投資和不動產投資，改善資產配置管理，支持資產管理產品創新，促進投資收益穩定。
保監會主席吳定富在昨天的全國保險工作會議上表示，保險業在去年一年“防風險、調結構、穩增長”，也可以說2009年保險工作是近年來成績最為顯著的一年。相對於2008年保險行業盈利大幅縮水的境況，2009年保險公司盈利明顯改善。去年，保險公司利潤總額達到530.6億元。
從投資型回歸保障型
在金融危機爆發之前，資本市場火熱，不少保險公司瘋狂銷售投資型保險。當時，某外資壽險公司的保費收入占比中有近70％來自投連險。
一位保險業專家曾評價說，投資型保險進入公司的資金很少，大部分是替消費者投資，保險公司成了基金公司，這明顯脫離了保險保障的本質；一旦保險公司遭遇大量贖回，將面臨現金流壓力。
2008年國際金融危機引發資本市場深度下挫，使得國內不少保險公司投資收益銳減，全行業盈利大幅下降。根據中國人壽、平安、太保發佈的年報顯示，2008年三大保險公司的業績均出現大幅下滑，淨利潤下滑幅度分別為64%、94.4%%和80.6％。
2008年下半年，保監會開始加強了窗口指導，引導保險公司發展風險保障型和長期儲蓄型業務。2009年，“回歸保障”這個說法在各家保險公司都已經是個相當深入人心的字眼，有不少保險公司甚至將它作為2009年的業務發展方針。
2009年年初，保監會在行業實施償付能力的分類監管，將保險公司分為ABCD四類風險。對於償付能力不足的公司，可以採取限制向股東分紅、限制業務範圍、限制資金運用渠道和範圍等監管措施。
投資收益來源均衡
保監會昨天披露的數據顯示，2009年保費收入首次突破1萬億元，達到1.11373萬億元，同比增長13.8%，全年賠付3125.5億元。財產保費收入2875.8億元，同比增長23.1%。人身險業務保費收入8261.5億元，在上年增速較高的基礎上同比增長10.9%。
從保監會昨天披露的數據來看，保險業結構調整也已經取得進展。吳定富表示，比如財產險中的農業險、信用險、工程險等非車險業務分別同比增長21%、91.3%和31.6%；非壽險投資型產品投資金餘額506.4億元，較上年末減少426.5億元，這些都說明結構調整初顯成效。
此外，保險業依靠“炒股”取得大部分收益的情況也得以改善。在保險投資收益來源中，固定收益資產實現收益1029.5億元，占比48.1%，權益資產（股票/股權、基金投資等）實現收益1035.8億元，占比48.4%，兩個方面的收益基本相當。
保監會昨天公佈的數據顯示，財產險公司扭虧為盈，實現利潤35.1億元。人身險公司實現利潤434.6億元，業務價值顯著提升。全行業實現投資收益2141.7億元，收益率為6.41%，比上年提高4.5個百分點，共有22家保險公司的資金運用收益率超過8%。
2010年繼續調結構
吳定富昨天表示，2010年的保險業發展堅持“轉方式、調結構、防風險、促發展”，調整結構仍然是保險業發展的主題詞之一。
據瞭解，保監會還要繼續加強償付能力監管，保險資產管理監管和保險公司治理監管。對償付能力不達標的公司採取更嚴格的監管措施。對預計不達標的公司，要求公司提前採取改善措施。對長期不達標的公司，將按照新《保險法》的要求，採取整頓、接管等措施。
此外，新《保險法》放開了房地產等新的投資渠道。保監會今年將制定實施《保險資金運用管理辦法》和保險資產配置、股權投資、不動產投資以及保險資產托管規定；並完善債券、股票和基金投資政策，穩步擴大基礎設施投資，逐步開展股權投資和不動產投資，改善資產配置管理，支持資產管理產品創新，促進投資收益穩定。
中國保費收入首破萬億元
本報訊 據《北京青年報》報道：２００９年中國保費收入首次突破萬億大關，達１１１３７．３億元，同比增長１３．８％。中國保監會主席吳定富昨天在保險業情況通報會上說，在全球金融危機衝擊下，中國保險業這一表現“好于預期”，是近年來成績最為顯著的一年。
統計顯示，２００９年保險賠付共３１２５．５億元，保險公司利潤總額達５３０．６億元，一直虧損的財產險公司扭虧為盈。中國保險資金運用餘額達３．７萬億元。全行業實現投資收益２１４１．７億元，收益率為６．４１％。
新聞鏈接
保險資金開閘放行有望加速昨天，由於市場預期險資投資範圍有望進一步擴大，中國人壽、中國平安和中國太保三大保險股午後出現集體拉升，帶動大盤走高。市場預期，為了有效防範投資風險和提升行業競爭力，保監會正在研究相應投資政策，保險資金的開閘放行有望加速。
統計顯示，２００９年保險賠付共３１２５．５億元，保險公司利潤總額達５３０．６億元，一直虧損的財產險公司扭虧為盈。中國保險資金運用餘額達３．７萬億元。全行業實現投資收益２１４１．７億元，收益率為６．４１％。
新聞鏈接
保險資金開閘放行有望加速昨天，由於市場預期險資投資範圍有望進一步擴大，中國人壽、中國平安和中國太保三大保險股午後出現集體拉升，帶動大盤走高。市場預期，為了有效防範投資風險和提升行業競爭力，保監會正在研究相應投資政策，保險資金的開閘放行有望加速。
2010年1月13日星期三
中移動5 招增國際競爭力 王建宙求質量征服珠峰
中國移動通訊發展可謂一日千里，1987 年，中國內地才開通第一個移動電話系統，23 年後的今日單是中國移動（0941）一家公司，電話用戶總數已達到4.5 億，並以每月增加700 萬用戶的速度成長。
帶領中國移動由一個本地及國內的領導品牌，成功演變成網絡規模全球第一、用戶規模全球第一、企業市值全球第一、品牌價值全球第一的電訊營運商的，是現任中國移動董事長兼首席執行官王建宙，他會一連4 期，向讀者講述如何「打造具有國際競爭力的中國企業」。王建宙說，提高中國企業的國際競爭力，主要有5 方面，即規模、質量、管理、品牌、社會企業責任。（四之一）——編者
王建宙在中文大學工商管理學院的研討會說，「打造具有國際競爭力的中國企業」正好是我們考慮最多的一個問題。我們要打造競爭力，而且是國際的競爭力。
中國企業的規模愈來愈大了，而且我相信今後在愈來愈多行業，世上規模最大的企業都在中國。但是規模大是不是等於有競爭力？我想這不能畫上等號。我經常在想，為什麼中國移動的規模這麼大了，但是我們在國際上的影響力卻還不夠？我相信今天我們所討論的，對中國的企業都很有參考價值。
我想從5 方面來討論如何提高中國企業的國際競爭力。
規模1 毛錢變出1.6 億
第一是規模。說到競爭力，規模是很重要的。規模小的企業也不是沒有競爭力，但是規模肯定是競爭力的重要一環。看看我們電訊行業的規模：在30 年前的1978 年，中國內地所有城市鄉村加起來的電話用戶一共是193 萬戶，比整個香港還少得多。每1000 人只有兩條電話主線，大部分是屬於機關、工廠和學校的，私人電話幾乎沒有。
1987 年，中國內地第一個移動電話系統在廣州開通，那是20 年前。到今天，光是我們中國移動一家，電話用戶總數已達到4.5 億，每月增加700萬用戶。30 年之前，全中國的電話用戶只有193萬，現在我們一個月就增加700 萬，這個規模確實很大。
經濟學有一名詞叫「規模經濟」，規模當然會給我們帶來很多好處。
每天16 億條1 毛錢SMS
第一，它可以大幅降低成本，不論是採購、營銷還是營運，都可降低成本。規模大了還可以新增很多新業務，比如大家熟悉的短訊SMS，現在中國移動每天的SMS 量是16 億條，雖然每條只收1 毛錢，但16 億條一天，光是SMS 就帶來很高的收入。所以說到競爭實力，規模肯定是需要考慮的，這是我說的第一個因素。
質量泰晤士報都讚好
光有規模不夠，第二個就是質量的問題。目前中國移動所提供的網絡不僅規模大，而且在網絡質量方面也是非常有競爭力的。我在3 年前接受過美國《華爾街日報》記者的採訪，他第一個問題就是為何中國的移動電話網絡比美國還好，這點令美國人很驚訝。我說答案很簡單，中國移動那時有25 萬個基站（今天是36 萬個基站）遍佈中國城鄉各地。
我說你知不知道美國最大的電話公司有多少個基站？那時美國最大的移動電話公司有4.7 萬個基站，4.7 萬個跟25 萬個，誰的質量好？就是這個原因，使我們的網絡質量遠遠高於國外同業。
覆蓋中國97%人口
我們現在已經覆蓋了中國97%的人口，包括很偏僻的農村。而且我們的覆蓋具深度，在北京、上海、深圳、廣州，你可以在每一家酒店或者寫字樓裏坐電梯的時候都有信號，到地下室、地下車庫上車的時候也有信號，這個我們完全可以做到。
從廣度來說，我們現在已經覆蓋了非常偏僻的農村，有些村子裏面全部居民加起來只有50 多個居民，但是我們也給他們安置了移動通訊的基站，因此我們在全國的覆蓋非常好。質量是一個很重要的因素，不光是規模要大。
自豪珠峰也收到信號
說到覆蓋，我們感到很自豪的是，中國移動在世界最高的珠穆朗瑪峰都有信號，那裏我們設有3 個基站。本來珠穆朗瑪峰是沒有基站的，大家知道北京奧運會前有火炬接力的活動，奧運聖火要通過珠穆朗瑪峰的頂峰。
奧運會是2008 年，在2007 年5 月有一次演習，為了配合這次演習，我們在大本營大概5200 米高的地方開了一個應急通訊車，那車子上面的系統可以臨時地完成移動電話的覆蓋，它停在5200 米的高度，但是它可以一直把信號打到8848 米的頂峰，所以登山隊員在頂峰都可以使用我們的移動電話。因為是應急通訊車，用完之後是要開走的，但是後來覺得沒法開走了。因為除了我們奧運聖火的預演以外，還有很多來自國內外的業餘登山隊員都在登山，他們在登山途中忽然發現可以用手機了。
如果我們把車開走，他們登到半途卻沒有信號，那不是很危險的事情麼？
為奧運暫設為登山客常設
後來在2008 年5 月23 日，我看到英國《泰晤士報》有一個消息： 「不管你是愛它還是恨它，手機在現代生活當中已經無處不在，即使是在世界最高峰也逃不掉。星期一的早晨，36 歲的羅德．巴勃在登上海拔8848 米的世界最高峰珠穆朗瑪峰後， 用手機打了一個電話。他在電話裏說：
『嗨，我是羅德，今天是5 月21 日，我在世界最高峰向大家問好。』」報道又說， 「羅德之所以能打通電話是因為中國移動在珠峰探險隊的大本營架設了基站」。
看了以後我覺得非常興奮，然後它下面還有一段論述，也是很有意義的： 「世界最高峰出現了移動通訊方式，標誌着不斷擴展的全球無線通訊網的又一里程碑。
雖然有人會哀嘆世上最偉大的自然景觀被手機入侵，但是很多登山者無疑會歡呼雀躍，因為它很可能成為登山者救命的工具。」我覺得這段論述非常全面。
6500 米全球最高基站
人家把意義說的這麼全面了，我們沒有理由把基站撤下來，所以就在這兒建立了永久的基站。我們在5200 米建立了基站，然後在5800 米又建了基站。為什麼？因為登山不是直接登上去的，是繞上去的。所以這邊有一個基站還不行，沿途需要好幾個基站，這樣在登山的途中也可以使用電話了。在5800 米以後，又在6500 米建了一個基站，那是最高的了。5200 米現在已經有公路，但到5800 米不行了，要靠犛牛把我們的設備給拖上去，而犛牛最高可達的高度是6500 米，所以最高的基站在6500 米，是全世界最高的了。
我們中國移動的人說到這事都覺得很自豪，我們不僅盡了責任，也擴大了覆蓋。這是我說的第二個因素：質量。
王建宙簡介
王建宙，浙江大學工學碩士，香港理工大學工商管理博士，現為中移動集團公司總裁、黨組副書記、中移動（0941）董事長兼首席執行官。
王建宙出生於1948 年，籍貫浙江溫州，是一位精通電訊行業的資深管理人，先後歷任杭州電訊局副局長及局長、浙江省郵電管理局副局長、郵電部計劃建設司司長、信息產業部綜合規劃司司長、中國聯通有限公司董事、常務副總裁、總裁和董事長，以及中國聯通（0762）執行董事、總裁、董事長兼首席執行官。2004 年11 月，王建宙獲委任為中移動上市公司董事長兼總經理。
在王建宙的領導下，中國移動致力優化旗下的電訊網絡及服務質素，由一個本地及國內的領導品牌成功演變成網絡規模全球第一、用戶規模全球第一、企業市值全球第一、品牌價值全球第一的電訊營運商。
作為世界級的資深管理人，王建宙獲選為美國《商業周刊》（Business Week） 「2006年度全球最佳CEO」之一、達沃斯「世界經濟論壇」2008 年年會聯席主席，以及香港董事學會2009 年度傑出董事等。
資料來源：維基百科、上市公司年報整理
EMBA Forum：打造具有國際競爭力的中國企業
統籌：陳志輝教授（中大EMBA 課程主任）
嘉賓：王建宙（中國移動董事長）
筆錄：謝冠東、單加
EMBA 論壇（EMBA Forum）是定期舉辦的學術活動，邀請成功領袖與學員和校友分享管理哲學和成功秘訣。
中大EMBA 網址：http://www.cuhk.edu.hk/emba/
全球最高峰建流動通訊基站
2008 年5 月8日，北京奧運聖火珠峰傳遞登山隊成功登頂珠峰，中移動為了配合聖火登頂，須在珠峰設應急通訊車。
中國移動在海拔6500 米的珠穆朗瑪峰設立通訊基站，圖為應急通訊車。
中國移動建在西藏珠穆朗瑪峰海拔6500 米處、全球海拔最高的移動通訊基站，僱用高山搬運民工145 人次和高山搬運犛牛21 頭次分7 個批次投入運輸，耗時20 多天。
經過71 天艱苦的努力，珠穆朗瑪峰地區GSM 網路覆蓋終於建成。
帶領中國移動由一個本地及國內的領導品牌，成功演變成網絡規模全球第一、用戶規模全球第一、企業市值全球第一、品牌價值全球第一的電訊營運商的，是現任中國移動董事長兼首席執行官王建宙，他會一連4 期，向讀者講述如何「打造具有國際競爭力的中國企業」。王建宙說，提高中國企業的國際競爭力，主要有5 方面，即規模、質量、管理、品牌、社會企業責任。（四之一）——編者
王建宙在中文大學工商管理學院的研討會說，「打造具有國際競爭力的中國企業」正好是我們考慮最多的一個問題。我們要打造競爭力，而且是國際的競爭力。
中國企業的規模愈來愈大了，而且我相信今後在愈來愈多行業，世上規模最大的企業都在中國。但是規模大是不是等於有競爭力？我想這不能畫上等號。我經常在想，為什麼中國移動的規模這麼大了，但是我們在國際上的影響力卻還不夠？我相信今天我們所討論的，對中國的企業都很有參考價值。
我想從5 方面來討論如何提高中國企業的國際競爭力。
規模1 毛錢變出1.6 億
第一是規模。說到競爭力，規模是很重要的。規模小的企業也不是沒有競爭力，但是規模肯定是競爭力的重要一環。看看我們電訊行業的規模：在30 年前的1978 年，中國內地所有城市鄉村加起來的電話用戶一共是193 萬戶，比整個香港還少得多。每1000 人只有兩條電話主線，大部分是屬於機關、工廠和學校的，私人電話幾乎沒有。
1987 年，中國內地第一個移動電話系統在廣州開通，那是20 年前。到今天，光是我們中國移動一家，電話用戶總數已達到4.5 億，每月增加700萬用戶。30 年之前，全中國的電話用戶只有193萬，現在我們一個月就增加700 萬，這個規模確實很大。
經濟學有一名詞叫「規模經濟」，規模當然會給我們帶來很多好處。
每天16 億條1 毛錢SMS
第一，它可以大幅降低成本，不論是採購、營銷還是營運，都可降低成本。規模大了還可以新增很多新業務，比如大家熟悉的短訊SMS，現在中國移動每天的SMS 量是16 億條，雖然每條只收1 毛錢，但16 億條一天，光是SMS 就帶來很高的收入。所以說到競爭實力，規模肯定是需要考慮的，這是我說的第一個因素。
質量泰晤士報都讚好
光有規模不夠，第二個就是質量的問題。目前中國移動所提供的網絡不僅規模大，而且在網絡質量方面也是非常有競爭力的。我在3 年前接受過美國《華爾街日報》記者的採訪，他第一個問題就是為何中國的移動電話網絡比美國還好，這點令美國人很驚訝。我說答案很簡單，中國移動那時有25 萬個基站（今天是36 萬個基站）遍佈中國城鄉各地。
我說你知不知道美國最大的電話公司有多少個基站？那時美國最大的移動電話公司有4.7 萬個基站，4.7 萬個跟25 萬個，誰的質量好？就是這個原因，使我們的網絡質量遠遠高於國外同業。
覆蓋中國97%人口
我們現在已經覆蓋了中國97%的人口，包括很偏僻的農村。而且我們的覆蓋具深度，在北京、上海、深圳、廣州，你可以在每一家酒店或者寫字樓裏坐電梯的時候都有信號，到地下室、地下車庫上車的時候也有信號，這個我們完全可以做到。
從廣度來說，我們現在已經覆蓋了非常偏僻的農村，有些村子裏面全部居民加起來只有50 多個居民，但是我們也給他們安置了移動通訊的基站，因此我們在全國的覆蓋非常好。質量是一個很重要的因素，不光是規模要大。
自豪珠峰也收到信號
說到覆蓋，我們感到很自豪的是，中國移動在世界最高的珠穆朗瑪峰都有信號，那裏我們設有3 個基站。本來珠穆朗瑪峰是沒有基站的，大家知道北京奧運會前有火炬接力的活動，奧運聖火要通過珠穆朗瑪峰的頂峰。
奧運會是2008 年，在2007 年5 月有一次演習，為了配合這次演習，我們在大本營大概5200 米高的地方開了一個應急通訊車，那車子上面的系統可以臨時地完成移動電話的覆蓋，它停在5200 米的高度，但是它可以一直把信號打到8848 米的頂峰，所以登山隊員在頂峰都可以使用我們的移動電話。因為是應急通訊車，用完之後是要開走的，但是後來覺得沒法開走了。因為除了我們奧運聖火的預演以外，還有很多來自國內外的業餘登山隊員都在登山，他們在登山途中忽然發現可以用手機了。
如果我們把車開走，他們登到半途卻沒有信號，那不是很危險的事情麼？
為奧運暫設為登山客常設
後來在2008 年5 月23 日，我看到英國《泰晤士報》有一個消息： 「不管你是愛它還是恨它，手機在現代生活當中已經無處不在，即使是在世界最高峰也逃不掉。星期一的早晨，36 歲的羅德．巴勃在登上海拔8848 米的世界最高峰珠穆朗瑪峰後， 用手機打了一個電話。他在電話裏說：
『嗨，我是羅德，今天是5 月21 日，我在世界最高峰向大家問好。』」報道又說， 「羅德之所以能打通電話是因為中國移動在珠峰探險隊的大本營架設了基站」。
看了以後我覺得非常興奮，然後它下面還有一段論述，也是很有意義的： 「世界最高峰出現了移動通訊方式，標誌着不斷擴展的全球無線通訊網的又一里程碑。
雖然有人會哀嘆世上最偉大的自然景觀被手機入侵，但是很多登山者無疑會歡呼雀躍，因為它很可能成為登山者救命的工具。」我覺得這段論述非常全面。
6500 米全球最高基站
人家把意義說的這麼全面了，我們沒有理由把基站撤下來，所以就在這兒建立了永久的基站。我們在5200 米建立了基站，然後在5800 米又建了基站。為什麼？因為登山不是直接登上去的，是繞上去的。所以這邊有一個基站還不行，沿途需要好幾個基站，這樣在登山的途中也可以使用電話了。在5800 米以後，又在6500 米建了一個基站，那是最高的了。5200 米現在已經有公路，但到5800 米不行了，要靠犛牛把我們的設備給拖上去，而犛牛最高可達的高度是6500 米，所以最高的基站在6500 米，是全世界最高的了。
我們中國移動的人說到這事都覺得很自豪，我們不僅盡了責任，也擴大了覆蓋。這是我說的第二個因素：質量。
王建宙簡介
王建宙，浙江大學工學碩士，香港理工大學工商管理博士，現為中移動集團公司總裁、黨組副書記、中移動（0941）董事長兼首席執行官。
王建宙出生於1948 年，籍貫浙江溫州，是一位精通電訊行業的資深管理人，先後歷任杭州電訊局副局長及局長、浙江省郵電管理局副局長、郵電部計劃建設司司長、信息產業部綜合規劃司司長、中國聯通有限公司董事、常務副總裁、總裁和董事長，以及中國聯通（0762）執行董事、總裁、董事長兼首席執行官。2004 年11 月，王建宙獲委任為中移動上市公司董事長兼總經理。
在王建宙的領導下，中國移動致力優化旗下的電訊網絡及服務質素，由一個本地及國內的領導品牌成功演變成網絡規模全球第一、用戶規模全球第一、企業市值全球第一、品牌價值全球第一的電訊營運商。
作為世界級的資深管理人，王建宙獲選為美國《商業周刊》（Business Week） 「2006年度全球最佳CEO」之一、達沃斯「世界經濟論壇」2008 年年會聯席主席，以及香港董事學會2009 年度傑出董事等。
資料來源：維基百科、上市公司年報整理
EMBA Forum：打造具有國際競爭力的中國企業
統籌：陳志輝教授（中大EMBA 課程主任）
嘉賓：王建宙（中國移動董事長）
筆錄：謝冠東、單加
EMBA 論壇（EMBA Forum）是定期舉辦的學術活動，邀請成功領袖與學員和校友分享管理哲學和成功秘訣。
中大EMBA 網址：http://www.cuhk.edu.hk/emba/
全球最高峰建流動通訊基站
2008 年5 月8日，北京奧運聖火珠峰傳遞登山隊成功登頂珠峰，中移動為了配合聖火登頂，須在珠峰設應急通訊車。
中國移動在海拔6500 米的珠穆朗瑪峰設立通訊基站，圖為應急通訊車。
中國移動建在西藏珠穆朗瑪峰海拔6500 米處、全球海拔最高的移動通訊基站，僱用高山搬運民工145 人次和高山搬運犛牛21 頭次分7 個批次投入運輸，耗時20 多天。
經過71 天艱苦的努力，珠穆朗瑪峰地區GSM 網路覆蓋終於建成。
中壽入主遠地持股增至24％
【明報專訊】繼上月中國人壽（2628）認購遠洋地產（3377）新股，成為其第2大股東後，遠洋地產宣布，日前中國人壽再向遠洋地產第3 大股東中國中化股份，收購其4.23 億股舊股，但未有披露交易作價。收購完成後，中壽持遠地之股權由16.57％增持至24.08%，成為遠洋地產第一大股東之餘，並成為遠洋地產的戰略投資者。
中壽在去年12 月以58.19 億元，購入遠洋9.34 億元，每股作價6.2 元。中國人壽昨日回覆本報記者時表示，尚未拿到相關文件，不方便作出評論。
遠洋地產表示，中壽成為公司之第一大股東，將有效優化公司財務結構，同時有助公司企業管治更完善，未來雙方更有可能探討更廣泛的業務戰略合作。公司還介紹，已經在環渤海、珠江三角洲、長江三角洲等經濟高速發展區域有一席之地，正考慮將跨區域發展的觸角逐步延伸至中國中部、西南等多個地區。
花旗：估值吸引看10.06 元
花旗最新研究報告指，遠洋地產引入中國人壽為戰略股東，有助其未來擴展計劃，並重申對遠洋地產「買入」評級。此外，花旗在考慮上次配股攤薄因素後，將目標價由11.29 元降至10.06 元，相當於預測2010 年每股資產淨值11.18 元折讓10%，現價估值吸引。
花旗還表示，遠洋地產09 年合約銷售達128 億元（人民幣．下同），符合預期。
同時預期，公司今年銷售目標為170 億元，按年升33%，而且估計公司2010 年合約銷售目標已鎖定56%，在行業中比較穩健。
中壽在去年12 月以58.19 億元，購入遠洋9.34 億元，每股作價6.2 元。中國人壽昨日回覆本報記者時表示，尚未拿到相關文件，不方便作出評論。
遠洋地產表示，中壽成為公司之第一大股東，將有效優化公司財務結構，同時有助公司企業管治更完善，未來雙方更有可能探討更廣泛的業務戰略合作。公司還介紹，已經在環渤海、珠江三角洲、長江三角洲等經濟高速發展區域有一席之地，正考慮將跨區域發展的觸角逐步延伸至中國中部、西南等多個地區。
花旗：估值吸引看10.06 元
花旗最新研究報告指，遠洋地產引入中國人壽為戰略股東，有助其未來擴展計劃，並重申對遠洋地產「買入」評級。此外，花旗在考慮上次配股攤薄因素後，將目標價由11.29 元降至10.06 元，相當於預測2010 年每股資產淨值11.18 元折讓10%，現價估值吸引。
花旗還表示，遠洋地產09 年合約銷售達128 億元（人民幣．下同），符合預期。
同時預期，公司今年銷售目標為170 億元，按年升33%，而且估計公司2010 年合約銷售目標已鎖定56%，在行業中比較穩健。
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